Vous faites des affaires et vous vous demandez comment faire pour entretenir des partenariats fructueux et pouvant vous assurer du succès? Eh bien cet article est pour vous. Art de réussir a lu pour vous "Le challenge partenarial: réussir ses partenariats, l'art de la création et de la maîtrise des synergies gagnantes" de Florent A. MEYER. Voici 06 principes proposés dans ce livre pour réussir son partenariat.
1. Lorsque tu fais un partenariat à durée déterminée, arrange toi à ce que le partenariat s’achève une fois avec le délai de réalisation du projet qui a suscité le partenariat. Il faut veiller ici à remercier toutes les parties qui se sont impliquées pendant la durée du partenariat.
2. Il est important que pendant les négociations les équipes de coopération travaillent en collégialité de telle sorte que les décideurs de toutes les parties impliquées puissent avoir le même pouvoir de décision et que leur voix soient respectées.
3. Il faut bien connaître son partenaire
4. éviter un commun partenariat avec des organisations en concurrence car il se créera un climat malsain.
5. Il est bon de s'assurer que les personnes responsables de la coopération soient dotées de l’autorité suffisante pour prendre des décisions lors des réunions et que leur délégation de pouvoir est connu de tous.
6. définir une vision claire et la concrétiser avec des priorités bien délimitées. Laisser cependant une marge de flexibilité pour que l'une ou l'autre priorité puisse changer avec le temps. Organiser pour cela des revues partenariales.
2. Il est important que pendant les négociations les équipes de coopération travaillent en collégialité de telle sorte que les décideurs de toutes les parties impliquées puissent avoir le même pouvoir de décision et que leur voix soient respectées.
3. Il faut bien connaître son partenaire
4. éviter un commun partenariat avec des organisations en concurrence car il se créera un climat malsain.
5. Il est bon de s'assurer que les personnes responsables de la coopération soient dotées de l’autorité suffisante pour prendre des décisions lors des réunions et que leur délégation de pouvoir est connu de tous.
6. définir une vision claire et la concrétiser avec des priorités bien délimitées. Laisser cependant une marge de flexibilité pour que l'une ou l'autre priorité puisse changer avec le temps. Organiser pour cela des revues partenariales.
